沙丁魚一旦發現與以己為食的鯰魚共處一室時，便會緊張起來加速遊動，

如此一來，沙丁魚便可活著回到港口。

活的沙丁魚味美價高，漁民把捕撈上來的沙丁魚放入魚槽後運回碼頭，

沙丁魚會因離開大海太久而死去，味道因而變差就賣不到好價錢，

為延長沙丁魚的活命期，漁民想出讓魚活著抵達港口的方法，

就是在魚槽裡放入沙丁魚的天敵—鯰魚，因為鯰魚是食肉魚，

一旦鯰魚入魚槽後就會四處覓食，沙丁魚為了躲避鯰魚吞食便會加速遊動，

因而保持了旺盛的生命力，如此沙丁魚就能活蹦亂跳地回到港口了。

這種被對手啟動的現象被稱作"鯰魚效應"，企業常利用這個效應激發競爭作用，

也是管理階層激發員工活力的有效措施之一。

一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。

同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最後導致庸碌無為。

前陣子部門來了條「鯰魚」，真給我帶來新的刺激及活力。

(雖然我不承認我是懶游的沙丁魚啦)

人是一種習慣的動物，習慣久了就會變成自然，

形成自然之後，處事態度及思考方式都會以直接反射反應，

這「慣性」就會成為一直無法突破與創新的致命傷。

今年我接了一個全新的工作，這是一個為了達成特定目標而成立的專案型態的工作，

工作進度皆須按照既定的排程進行，但我並沒有發現工作型態與以往的不同，

仍依慣有的方式進行及處理各項工作，沒想到工作的推進越發困難。

此時，空降了一位新同事協助一起處理，起初心裡感覺真不舒坦，

直覺得是因為自己工作能力不足，所以主管需安排強手來協助，

對我的工作士氣真是一大打擊。

新同事具備豐富的工作經驗，在她的帶領下，我們很快地建立了工作默契併肩同行，

對於每一項工作她都以我前所未見的方式，

多方的考慮穩當的處理，我也快速地吸收學習著，思考也變得更周密，

尤其在與主管的溝通及公文書寫作上，工作也越做越順，而我的資料整理整理分析，

也提供她快速掌握工作重點，我們兩人在良性競爭中共同成長，

藉由鯰魚效應獲益良多進步神速。

合理的競爭是促進團隊進步的動力，

良性的競爭是激勵共同成長的關鍵。

原來，這條鯰魚不是殺手是助手啊!

如果競爭是進步的動力，我也無需排斥競爭、畏懼競爭，

但並非所有的競爭非得爭出個你死我活不可，

在這段時間裡我發覺每個人都可以適時的尋找「鯰魚」來加速自己進步，

選擇與自己實力相當的人做為競爭對手，藉由每一次的競賽了解自己的優勢、弱勢，

別等到被放入的鯰魚到來才加速，那時恐怕為時已晚了，

以他人成功的經驗彌補自己的不足，作個自我挑戰的高手吧!